“Hoe werk je aan jouw overbodigheid?” Thom Verheggen schreef hier een boek over, genaamd Ontmanagen voor managers en het sinds de verschijning in oktober 2015, nog steeds actueel. Moeten alle managers het land uit of op zijn minst ontslagen worden? Absoluut niet, volgens Thom. Het gaat om een andere manier van denken over jezelf, jouw taken, de organisatie.
Thom Verheggen (bron: verdraaide organisaties)
Thom Verheggen sprak over zijn boek, over zelfsturing, , hoe je aan jouw overbodigheid werkt, over succes hebben, over het al dan niet nodig hebben van nieuwe leiders en uiteraard over kwetsbaarheid. En dat allemaal op “blue Monday”, wat trouwens een prachtige dag bleek te zijn. Overigens, Thom bleek nog wat licht verkouden te zijn, vandaar wat licht gehoest van zijn kant.
Waar kun je de podcast beluisteren?
Spotify: Thom Verheggen over ontmanagen
Stitcher: Thom Verheggen over ontmanagen
Google Podcast: Thom Verheggen over ontmanagen
Shownotes van podcast
00:00 – citaat Thom Verheggen m.b.t. het woord “leidinggeven”
00:29 – openingstune
00:50 – Introductie gesprek Thom Verheggen, inhoudsopgave en in het kort wie Thom is
02:27 – Wat houdt ontmanagen in?
03:10 – Ontmanagen, is dat alle managers het land uit? Thom legt uit
04:30 – Hoe wordt Thom ontvangen op een lezing over ontmanagen?
05:23 – Welke lessen heeft hij geleerd uit het verleden?
08:36 – Over reorganisaties en jezelf ter discussie stellen. “Hoe krijgen we hen in beweging?’
10:23 – Elke dag bezig zijn met het oplossend vermogen van het team
13:00 – Edwin over de vergelijking met Raemon Sluiter en Kiki Bertens
15:17 – Wat is het enige waar je als leidinggevende mee bezig moet zijn?
17:55 – Werkend aan oplossend vermogen, voor wie geldt dit?
18:53 – Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende?
20:56 – Het verschil tussen een manager, een leidinggevende en leiderschap. Plus, Thom ontleedt het woord “leidinggeven”
22:46 – Over aansturing en er (helaas) bovenop zitten
23:38 – Is er een vergelijking tussen leidinggeven en een kind opvoeden?
24:38 – Over zelfsturing en een cultuur van verantwoordelijkheid
28:50 – Over cijfers en statistieken
29:30 – Kwetsbaar zijn en wat als een paar teamleden structureel onderpresteren?
31:50 – Tip! “De missie is de baas”
36:30 – Hebben we nieuwe leiders nodig?
39:00 – Over Edwins hoogmoed en leven in de waan van de dag
41:43 – “Ja maar, Thom. Ik heb een baas die heel anders denkt”
43:34 – Is “de ontmanager” een geuzentitel?
47:20 – Waarom is zijn boek nog steeds actueel?
51:00 – Wat heeft het boek Thom gebracht?
53:08 – Edwin: wat als we alle regels overboord gooien?
54:50 – Is ontmanagen een hype of iets blijvends?
56:06 – Over 5 jaar, wat is er nodig om dan te kunnen zeggen: het is geslaagd?
59:48 – Mijn volgende gast, wie raad je mij aan?
1:01:16 – einde gesprek, eindtune
Wie is Thom Verheggen?
Thom Verheggen is De Ontmanager.
Hij heeft 20 jaar management-ervaring met innovatie bij ontwerpbureaus en productiebedrijven. De laatste jaren als projectleider Sociale Innovatie. Hij heeft veel geleerd over succesfactoren bij bedrijven van de toekomst, over De Slimste Bedrijven van Nederland. Maar hij heeft ook zelf het “ontmanagen” in praktijk gebracht met een bevlogen team van 30 mensen en ervaren hoe dat werkt en wat dát op kan leveren: meetbaar betere klanten, betere resultaten en grotere impact!
Thoms website: de ontmanager
Thom Verheggen op Youtube over zijn boek: Thom Verheggen over ontmanagen voor managers